mk体育,mk体育官网,MK体育APP,MK体育注册网站在深入探讨智慧工地的多元化应用场景时，人、机、料、法、环、质、安全、协同这一全面框架尤为关键，其中，人员管理与安全防控作为项目管理的核心议题，其重要性不言而喻。如何通过智慧工地实现高效、精准的人员管理，成为现代项目管理亟需解决的课题。今天我们以合新铁路二标项目信息化建设应用实践为例，深入剖析其在人员管理上的创新路径。

　　该项目将“人民至上、生命至上”的原则内化于心、外化于行，坚持安全第一、预防为主、综合治理，严格落实安全生产“十五条硬措施”，为此项目部与鲁班软件携手合作，组建了项目开发团队。以数字化赋能项目建设管理高质量为目标，结合BIM、物联网、大数据、云计算、人工智能等技术，以“1+1+N”（一个中心、一个平台、N个应用）为建设理念，实现“挂图作战、一图可知”，构建一套涵盖“人机料法环”全要素的信息化管理平台。此体系不仅强化了安全生产的思想根基，还通过设立明确的“双零”目标（即零事故、零伤害）。

　　项目部通过劳务实名制管理系统，建立人员档案数据库，实现劳务人员的实名制数字化管理，防止问题人员进入工地，从登记源头防范项目的用工风险；进场人员经过在线安全教育培训，通过考核后方可入场作业；通过构建电子围栏与智能(定位)安全帽的BIM三维应用场景，可以实时准确的掌握作业的人员与数量和活动轨迹情况，辅助分析劳务用工决策；利用移动考勤系统实现人员自动考勤，助力实现工资发放在线化；同时设立安全积分商城，引导人员安全从业，全员参与。

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